Erfolge unserer Vorstandsmitglieder

Liebe Aktionäre,

Der Aufsichtsrat der BAWAG Group hat beschlossen, die Mandate aller sechs Vorstandsmitglieder bis Ende Dezember 2029 zu verlängern. Dies unterstreicht das langfristige Engagement sowohl des Aufsichtsrats als auch der Vorstandsmitglieder für das nachhaltige und profitable Wachstum sowie den Erfolg der Gruppe.

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Was das Team bisher erreicht hat:

Fokus auf nachhaltige, langfristige Renditen für die Gruppe

Das Senior Leadership Team hält einen Anteil von 4,5 % und verfolgt einen „Owner-Operator“-Ansatz – ein Ausdruck einer starken Interessenübereinstimmung mit den Stakeholdern sowie eines klaren Engagements für den langfristigen, profitablen Aufbau der Gruppe.

Kontinuierliche Investitionen und Verbesserungen unserer Gruppe

Investitionen in unsere zentralen Wertschöpfungssäulen – Humankapital, gesellschaftliches & Beziehungskapital, intellektuelles Kapital und Naturkapital – um die Gruppe der Zukunft aufzubauen.

… mit branchenführender Wertschöpfung für Aktionäre durch:

Wir haben Dividenden in Höhe von 1,7 Mrd. € ausgeschüttet und unsere Aktienanzahl durch Rückkäufe um 21 % reduziert.

Gesamte Wertschöpfung für Aktionäre: seit dem Börsengang bis zum 28. Januar 2025

1. Eine konsequente Umsetzung der Strategie seit 2013

Ⅰ. WACHSTUM

Wachstum in Kernmärkten durch Kreditwachstum und M&A … mit Fokus auf die Betreuung unserer Kunden

Ⅱ. EFFIZIENZ

durch operative Exzellenz

Ⅲ. SICHER & STABIL

Risikoprofil

2. Kernprinzipien der Entscheidungsfindung mit Fokus auf langfristiges, nachhaltiges und profitables Wachstum sowie Wertschöpfung für alle unsere Stakeholder.

Fokus auf Kernprodukte, Kerngeschäfte und Kernmärkte

nvestitionen in die Entwicklung von Kernmärkten und Kernprodukten … Ausstieg aus Nicht-Kernmärkten … Mittelfristig wird das Geschäft zu 90 % in der DACH/NL-Region und zu 90 % im Retail- & SME-Banking transformiert.

Vereinfachung der Gruppe

Optimierung der Geschäftsführung … Vereinfachung des Produktangebots, der Kundeninteraktion, interner Prozesse, der Technologielandschaft und der Konzernstruktur.

Fokus auf nachhaltige, langfristige Renditen für die Gruppe

Das Senior Leadership Team hält einen Anteil von 4,5 % und verfolgt einen „Owner-Operator“-Ansatz – ein Ausdruck einer starken Interessenübereinstimmung mit den Stakeholdern sowie eines klaren Engagements für den langfristigen, profitablen Aufbau der Gruppe.

3. Eine Kultur, die eine reiche und lange Geschichte, meritokratische Prinzipien und unternehmerischen Geist vereint, um unsere lokalen Gemeinschaften zu unterstützen.

Ein erfahrenes Senior Leadership Team (SLT), das unsere Transformation in den letzten zehn Jahren geführt hat.
Ein kontinuierlicher Verbesserungsansatz.

Beurteilungen basieren auf Leistung und Erfolgen.
Wir schätzen Integrität, Charakter und Arbeitsmoral.

Vereinfachung und Standardisierung als zentrale Säulen unserer Strategie.
Weniger Hierarchie, weniger Bürokratie und effizientere Entscheidungsprozesse.

Owner-operator mindset
Anreize sind direkt an konkrete finanzielle und ESG-Ziele gekoppelt.
Fokus auf die langfristige Wertschöpfung der Gruppe.

"Ich bin dankbar für die Unterstützung unseres Aufsichtsrats, unserer Investoren, Kunden und Teammitglieder, die dem Vorstand ihr Vertrauen als verantwortungsvolle Führung dieses großartigen Unternehmens geschenkt haben. Die Zukunft der Bank war noch nie so vielversprechend, und das Team freut sich auf die zahlreichen Chancen, die vor uns liegen. Wir werden unser Bestes tun, um weiterhin für alle Stakeholder nachhaltige Werte zu schaffen.”

Anas Abuzaakouk
Vorsitzender des Vorstands & Chief Executive Officer (CEO)

Mandates of MB extended

Erfolge unserer Vorstandsmitglieder

Was das Team bisher erreicht hat:

Fokus auf nachhaltige, langfristige Renditen für die Gruppe

Kontinuierliche Investitionen und Verbesserungen unserer Gruppe

… mit branchenführender Wertschöpfung für Aktionäre durch:

Wir haben Dividenden in Höhe von 1,7 Mrd. € ausgeschüttet und unsere Aktienanzahl durch Rückkäufe um 21 % reduziert.

1. Eine konsequente Umsetzung der Strategie seit 2013

2. Kernprinzipien der Entscheidungsfindung mit Fokus auf langfristiges, nachhaltiges und profitables Wachstum sowie Wertschöpfung für alle unsere Stakeholder.

Fokus auf Kernprodukte, Kerngeschäfte und Kernmärkte

Vereinfachung der Gruppe

Fokus auf nachhaltige, langfristige Renditen für die Gruppe

3. Eine Kultur, die eine reiche und lange Geschichte, meritokratische Prinzipien und unternehmerischen Geist vereint, um unsere lokalen Gemeinschaften zu unterstützen.